مصائب قوم عند قوم فوائد كما يقول المثل القديم، لكن ماذا عن المديرين؟ وهل يرى أحد الموظفين سياسة المدير وكأنها سم يتجرعه، في حين يراها آخر مجرد صرامة؟
يرى خبراء أن هناك فرقا بين مدير حاسم في إدارته ولديه تطلعات كبيرة، وبين مدير سيئ في قيادة فريق العمل، وكان هذا من بين الموضوعات التي تناولها العديد من الشخصيات المؤثرة هذا الأسبوع على موقع “لنكد إن”.
بري ساركر، مدير مركز “سيرشكرافت” للتوظيفيقول ساركر في تدوينة عنوانها “خمسة أشياء لا يذكرها سوى المدير السيء” إن تطوير مهارات الإداراة العالية “يتطلب التدريب والتوجيه الواضح. وبدون هذه الأشياء، لا يدرك بعض المديرين أنهم لا يؤدون مهمتهم بجدارة.”وأضاف أن هناك خمس علامات على المدير السيء و”ربما يكون لها أثر مدمر”، كأن يقول “لن يستمر هذا المكان بدوني”.وقال ساركر: “قد يعتقد المديرون السيئون بصورة خاطئة أن انهيار مكان العمل بمجرد حصولهم على إجازة هو مؤشر على موهبتهم، لكن في حقيقة الأمر يعتبر عدم تمكن الفرد من قضاء وقت بعيداً عن العمل مؤشرًا ضعيفاً جدًا على مهاراته الإدارية.”
مصائب قوم عند قوم فوائد كما يقول المثل القديم، لكن ماذا عن المديرين؟ وهل يرى أحد الموظفين سياسة المدير وكأنها سم يتجرعه، في حين يراها آخر مجرد صرامة؟
يرى خبراء أن هناك فرقا بين مدير حاسم في إدارته ولديه تطلعات كبيرة، وبين مدير سيئ في قيادة فريق العمل، وكان هذا من بين الموضوعات التي تناولها العديد من الشخصيات المؤثرة هذا الأسبوع على موقع “لنكد إن”.
بري ساركر، مدير مركز “سيرشكرافت” للتوظيفيقول ساركر في تدوينة عنوانها “خمسة أشياء لا يذكرها سوى المدير السيء” إن تطوير مهارات الإداراة العالية “يتطلب التدريب والتوجيه الواضح. وبدون هذه الأشياء، لا يدرك بعض المديرين أنهم لا يؤدون مهمتهم بجدارة.”وأضاف أن هناك خمس علامات على المدير السيء و”ربما يكون لها أثر مدمر”، كأن يقول “لن يستمر هذا المكان بدوني”.وقال ساركر: “قد يعتقد المديرون السيئون بصورة خاطئة أن انهيار مكان العمل بمجرد حصولهم على إجازة هو مؤشر على موهبتهم، لكن في حقيقة الأمر يعتبر عدم تمكن الفرد من قضاء وقت بعيداً عن العمل مؤشرًا ضعيفاً جدًا على مهاراته الإدارية.”
مصائب قوم عند قوم فوائد كما يقول المثل القديم، لكن ماذا عن المديرين؟ وهل يرى أحد الموظفين سياسة المدير وكأنها سم يتجرعه، في حين يراها آخر مجرد صرامة؟
يرى خبراء أن هناك فرقا بين مدير حاسم في إدارته ولديه تطلعات كبيرة، وبين مدير سيئ في قيادة فريق العمل، وكان هذا من بين الموضوعات التي تناولها العديد من الشخصيات المؤثرة هذا الأسبوع على موقع “لنكد إن”.
بري ساركر، مدير مركز “سيرشكرافت” للتوظيفيقول ساركر في تدوينة عنوانها “خمسة أشياء لا يذكرها سوى المدير السيء” إن تطوير مهارات الإداراة العالية “يتطلب التدريب والتوجيه الواضح. وبدون هذه الأشياء، لا يدرك بعض المديرين أنهم لا يؤدون مهمتهم بجدارة.”وأضاف أن هناك خمس علامات على المدير السيء و”ربما يكون لها أثر مدمر”، كأن يقول “لن يستمر هذا المكان بدوني”.وقال ساركر: “قد يعتقد المديرون السيئون بصورة خاطئة أن انهيار مكان العمل بمجرد حصولهم على إجازة هو مؤشر على موهبتهم، لكن في حقيقة الأمر يعتبر عدم تمكن الفرد من قضاء وقت بعيداً عن العمل مؤشرًا ضعيفاً جدًا على مهاراته الإدارية.”
